各县（市、区）工商联、总商会，市各行业协会商会、异地商会及有关会员企业：
改革开放30年后，第一代企业家的年龄已到55-75岁之间，未来5-10年将成为民营交接班的第一大高峰期。如何顺利交接，已经是当下中国民企转型升级中迫切需要解决的问题。为此，市工商联、市总商会决定联合浙江清华长三角研究院共同举办“清华长三角——创二代企业领袖传承工程”。现将有关事项通知如下：
研习内容：
家族企业传承与发展、企业家责任与企业家精神、企业运营模式、企业运营管理、企业资本运作、企业创新创优等课程；行走的力量——台湾行；参观考察国内标杆企业。
时间和费用：
学制两年，每1-2个月集中学习2-4天（含22天课程+8天参观考察），176学时，具体安排见《招生简章》；
培训费用：48000元/人
参加人员：
1、各县（市、区）行业龙头骨干企业、成长型中小企业、战略性新兴产业培育企业创二代企业家，名额不限；
2、市属行业协会商会、异地商会和有关会员企业委派参加研习的人员。
请各有关单位接到通知后，抓紧时间落实人员参加，并将名单于2014年10月前报名工商联、市总商会宣传联络处。
联系人：廖明水 13867313678
清华长三角研究院联系人：谢炳林 15557311219
详情请查询《禾商网》——宣传教育栏中的《招生简章》
嘉兴市工商业联合会
2014年6月29日
招生简章：
清华长三角—“创二代”企业领袖传承工程
传 承
企业社会责任感 创业创新能力 综合素质提升
将是企业两代领袖必须共同提升的三大问题
成长•成才•成功
【项目背景】
高速发展了三十多年的中国经济诞生了千千万万家民营企业家，对中国社会经济发展做出了巨大贡献。改革开放30年后，第一代企业家的年龄已到了55岁—75岁之间，未来5—10年将成为中国民企交接班的第一大高峰期， 300万家企业将要在这个时间里面完成交接班。
如何顺利交接、实现基业长青、接力历史使命，已经是当下中国民企转型升级中迫切需要解决的问题，也是中国经济能否浴火重生、持续、健康发展的瓶颈之一。二代想接班吗？能接班吗？接班后能否延续辉煌再造伟业？
【研修对象】
1、立志于继承家族企业、已经或拟进入接班流程的企业接班人；
2、富有梦想、价值清晰的、有强烈自主创业愿望的企业家二代；
3、优秀的青年创业者。
【课程设置】
学制两年，每1-2个月集中学习2-4天，（含22天课程+8天参观考察），176学时。
为开拓学员的视野，“创二代”企业领袖工程将会融入台湾行游学、典型企业参访、创新创意城市等地游学。学习期间也将穿插沙龙、对话、座谈、路演案例分析等活动。
【课程特色】
免费诊断
学习期间甄选不少于5家二代企业，进行诊断目前是否能够接班以及企业发展现状。
私人顾问
在清华长三角研究院学习平台上，参与咨询路演、平台交流，扶上马，走一程。
落地指导
学员向老一辈企业家学习成功经营企业的经验教训。
规划辅导
每位学员均有机会接受心理教练认证导师一对一人生规划辅导。
传承共识
协助两代企业家实现在企业传承与发展观念上达成共识。
【课程模块】
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第一阶段“道”-社会责任 历史使命
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清华文化与清华精神
v清华大学历史沿革
v清华大学历任校长
v清华大学历任杰出校友
v校风、校训诠释清华精神
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家族企业传承与发展
v全球家族企业传承：案例与规律
v家族传承与职业经理人选聘
v家族传承与家族冲突
v宗教传承、党的传承对家族传承的启示
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企业家责任与企业家精神
v创二代的自觉自明与自我实现
v创新与企业家精神
v企业家的家国情怀
v家族梦想与基业长青
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TCP心智模式拓展训练
v心智模式解析
v人际沟通理念高绩效团队打造
v团队协调+执行力打造
v互动游戏+案例解析+精彩分享
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第二阶段：“术”-知人善用 规范管理
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中小企业发展战略
v当今世界战略问题演变的进程
v新时代经济运行和企业运动规律
v战略设计的基本方法和专业技能
v提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力
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企业管理模式-企业规范化
v战略规划系统规范
v程序流程系统规范
v组织结构系统规范
v管理控制系统规范
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组织行为学与企业文化建设
v企业文化建设的困惑与问题
v从中国传统看思想驾驭的历史轨迹
v企业文化的功能：驾驭思想、激发超我
v企业文化的建设方法
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深海领导力打造
v用人之道，如何让员工自动自发地工作
v识人之智，如何触动员工的感觉和发现天赋优势
v砺人之慧，如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短
v驱人之果，人本管理对于企业以及领导者的作用
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第三阶段：“财”—盈利模式 资本运营
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企业盈利模式
v管理大智慧、价值新思维
v如何建立企业盈利的衡量标准
v观千剑而识器-用财务理念，解决经营难题
v于无声处听惊雷-经营者的角度分析财务报表
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融资策划与资本运营
v什么是融资策划和资本运作
v融资策划和资本运作改变中小企业的生存命运
v融资策划和资本运作改变企业的发展模式
v融资策划和资本运作改变企业运营模式
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第四阶段：“拓”—创业创新 创优创造
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工业设计战略与管理
v工业设计发展的历史沿革
v竞争催生“设计”
v注重知识产权
v好的设计是“应用于无形”
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战略品牌管理-中国企业低成本品牌运作策略
v定义营销及营销的演化和意义
v品牌定位和品牌识别系统的建立
v基于品牌定位的营销竞争战略
v基于品牌定位的营销组合策略
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商业模式设计与创新
v新商业模式的定位
v新商业模式的典型类型
v新商业模式的创新手段
v新商业模式的运用与发展
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企业变革与创新思维
v创新思维：环境变化与企业转型
v组织能力：企业健康成长的关键
v变革方案：变革管理与管理变革
v整体推进：转型创新的操作要领
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第五阶段：“行”-标杆参观 游学考察
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行走的力量-台湾行（具体行程见附表）
v台湾家族企业经过近60多年的发展，在2000年前后基本完成了一代和二代的交替，目前大多处在由二代向三代传承阶段。因此台湾家族企业传承的准备和完成，约比大陆民营企业超前20年。
v以借鉴与合作，通过实地参访交流，领略台湾知名企业经营与传承的精华，从而引领“创二代”从课堂走向企业 ,推动企业成功转型，基业长青。
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游学课堂
v创二代课程将根据学员需求设部分移动课堂，课程可以在北京、天津、大连、重庆、成都、杭州、深圳、广州、厦门等地进行。
v另外学员可选择性参访国内标杆企业如：方太集团、德胜洋楼、百度集团、联想集团等，并与知名教授及公司高管探讨全球经济与企业管理问题。
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部分师资：
张陶伟：清华大学经济管理学院副教授；香港中文大学工商管理学院访问学者；美国麻省理工学院斯隆管理学院高级访问学者。
刘启明：上海陶朱商学院院长；曾任美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问；曾任特恩斯(TNS)中国区高级副总裁。
张 利：国内著名实战派战略营销专家；清华大学职业经理人培训中心教授。
周 坤：现任全息企业管理咨询有限公司（上海—深圳）首席顾问；曾任数家上市公司总裁。
李新春：中山大学管理学院院长，博导；中山大学家族企业研究中心主任；战略管理、营销战略和创业学教授。
姜博仁：曾任 Intel中国北区营销渠道主管；美国Arrow电子公司大陆销售总经理；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》特邀专家。
陈春花：中国著名企业文化与战略专家；先后任华南理工大学工商管理学院副院长；经济与贸易学院执行院长；新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。
茅理翔：方太集团董事长、家业长青接班人学院院长、第一代企业家。
茅忠群：宁波方太厨具有限公司总经理。
史永翔：国际经济交流中心国际经济研究室首席专家；北京大学汇丰商学院访问教授、EDP教务长；国际经理人联合会（IMO）中国区专家委员会主任兼首席专家。
邵隆图：上海九木传盛广告有限公司董事长，上海世博会吉祥物"海宝"设计和修改团队负责人。
柳冠中：“中国现代工业设计之父”；清华大学美术学院责任教授、博士生导师；中国工业设计协会副理事长兼学术和交流委员会主任。
陈 凌：德国洪堡大学经济学博士、教授、博导；浙江大学管理学院副院长；浙江大学管理学院（城市学院）家族企业研究所所长。
注：最终的课程方案，需由清华长三角研究院与组织方单位共同协商确认后实施。
【上课地点】
上课地点：以当地区域为主、清华大学、台湾及游学
【证书管理】
学员完成学习，通过考核，将有清华长三角研究院颁发清华长三角-“创二代”企业领袖成长营结业证书，加盖钢印，学员可在清华长三角研究院教育培训管理处网站查询。
【项目报价】
培训费用： 48000元/人，每期约45人。
【报名须知】
户名：浙江清华长三角研究院
开户行：建设银行嘉兴市分行
账号：3300 1638 0470 5600 0237
附言：创二代班学费+学员姓名
清华长三角研究院联系人：谢炳林
联系方式：0573-82582837 15557311219
市工商联联系人：廖明水 联系方式：13867313678
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