从一支区区10多人的名不见经传的农村建筑队，到拥有各类技术、管理人才近4000人的大型企业集团；从一家拖欠员工薪资5个月濒临破产的乡镇小作坊，变身为年施工产值超过100亿元，横跨建筑、房产、科技服务三大领域的龙头企业；从偏居桐乡一隅的不起眼的建筑施工“小不点”队，崛起为经营范围覆盖全国20多个区域，荣登中国建筑业最具成长性企业双百强榜单的企业……

  岁月沉浮五十余载，巨匠集团靠质量打造金字招牌，靠人才成就梦想，靠文化凝聚力量，用赤诚的“初心”、执着的“匠心”，在嘉兴桐乡这片国家级巨匠云集的神奇土地上，闯出独属自己的一番天地。

强质量之基，紧扣企业命脉

    大潮起之江，逐浪高质量。

  2016年1月12日香港联交所，巨匠集团董事长吕耀能亲手敲响挂牌上市铜锣。

  巨匠集团，上市了。

  是什么，让巨匠走出骑塘，进军嘉兴，跨出浙江，走向全国？

  “这么多年来，安全和质量早就融入我们巨匠人的血液，已经成了一种习惯。”回首过去55年，吕耀能说，是质量。

  作为建筑行业的企业，质量是企业发展的命脉、是企业人的道德底线。在发展过程中，巨匠始终把品质建设作为立足之本，坚持以“高质建华厦，诚实树巨匠”的经营理念，一步一步，稳扎稳打，在激烈的竞争中树立良好的口碑，赢得客户的信任，逐步走上了一条高质量发展之路。

  在吕耀能看来，质量是不可逾越的红线，必须牢固坚守。无论大小工程，只要跟质量搭边的事情，他都能做到“六亲不认”、几近苛刻。

  热火朝天的施工现场，以项目经理为组长的质量管理小组时常“神出鬼没”，有时亮起现场质量管理办公制，有时摆出质量管理岗位责任制，有时树起样板引路制，使IS09001质量认证体系“两层皮”现象在巨匠的工地上毫无出现的可能。

  每一次项目验收，对质量不达标的建筑工程，巨匠从来不会得过且过，敢于亮黄牌，敢于亮红灯；对班组实行三检制，分部分项实行技术交底制，在事前、事中和事后各环节筑牢防护墙。截至目前，巨匠施工的工程一次验收合格率已超过98%。

  也正是在这样的理念下，“巨匠出品，必属精品”逐渐成为行业内的共识。

  2007年，巨匠集团以精品工程在强手如林的建筑行业中脱颖而出，一举拿下中国建筑业界最高荣誉——鲁班奖。2015年，巨匠持续发力，用绝对的品质和实力取得全国房屋建设施工总承包特级资质，并于第二年成功在香港联交所挂牌上市。

  “上市后，资本市场对巨匠的战略制定、日常经营与内部管理都有了更高要求，我们的压力也更大了。”对吕耀能来说，上市就像一把双刃剑，福祸相依。要想公司在上市后“更上一层楼”，必须创新管理模式，增强机制活力。

  于是，在认真总结提炼历年创建的典型工程、样板工程的经验基础上，巨匠集团建立并完善了一整套新机制。在体制机制上，让执行摆脱掣肘；在产权关系上，由单一封闭走向开放多元；在按照现代企业制度上，让管理拧紧螺钉；在建立和完善法人治理结构上，丁是丁卯是卯……

  新机制不仅为企业的发展注入了活力，更让巨匠这艘巨轮在波涛汹涌的资本市场里平稳前行，获得了更多的效益和更广泛的认可。

  以工匠精神铸就质量信誉，以奋斗的状态谱写高质量发展新篇章。吕耀能表示，未来，巨匠会始终专注建筑品质，以品质品牌成就百年基业。

集人才之智，激发企业活力

      今年6月15日上午，嘉兴学院建筑工程学院土木工程专业的100多位师生来到巨匠集团定升园一标段项目部参观学习。项目部为师生们准备了生动的安全交底会，从安全生产基本知识、安全常识、工地五大伤害及预防等方面进行详细讲解，让师生们深刻认识到安全交底的重要性。

  这是巨匠集团与同济大学、嘉兴学院等多所高校开展的“产学研用”校企合作活动之一。

  6月28日至30日，巨匠集团开展了为期3天的第二期菁英人才管理能力培养——MTP培训，参加培训的管理人才通过全面、系统的学习，认识了自身管理工作中的薄弱环节，加深了对管理角色的认知，梳理了管理思路，掌握了管理技巧与方法，助力组织管理效能有效提升。

  这是巨匠集团面向员工推出的众多培训课程之一。开展MTP培训后，集团还将针对不同的技能领域、管理层次为员工提供专项培训，使培训内容能够真正地应用到工作中。

  人才是企业最活跃的因素，也是企业发展的第一核心竞争力；人才是企业生存之根，也是企业管理之本。

  一直以来，人才都是巨匠强企的核心动力，以“德才兼备”选人才，以“人尽其才”用人才，以“提升综合素质”育人才，以“待遇、情感、文化和事业”留人才。

  “在从传统型企业向现代型企业转型中，引进人才就是引进希望，赢得人才就是赢得未来。”吕耀能说，他愿意做“伯乐”，为企业招揽“千里马”，用“真金白银”兑现各类人才优惠政策。

  多年来，人才的培养与开发一直是巨匠集团的重中之重。

  集团内所有正式员工都有继续深造的机会，拿到文凭后相关费用由集团报销；

  出台实施《青年人才培养管理办法》，发扬“传帮带”优良传统，建立青年人才培养和开发计划，实施青年人才开发工程；

  为员工搭建后续教育、职业资格培训及其他各类专项培训的平台，针对不同职级、类型的人员，采用多元化培训体系，通过内训师培训、外聘专家授课等多种形式，使各级员工都能得到符合岗位要求与发展的培训；

  建立晋升激励机制，打通员工成长通道，让员工看到成长进步的“路线图”；完善薪酬激励机制，提升激励收入比重，使各类人才的收入报酬与业绩贡献相匹配；

  每年组织旅游及体检，为人才提供设施一应俱全的单身公寓，针对年轻员工提供购房折扣……

  在吕耀能“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观下，这些年来，巨匠集团精英荟萃、群贤毕至。员工留存率居高不下，始终维持在90%以上；团队凝聚力与战斗力与日俱增，高学历、高水平管理及技术人才占比高达85%。

  今年7月，巨匠集团决定整合公司内部培训资源，筹建巨匠学院培训平台，进一步完善公司培训管理体系，提高员工技能和综合素质，培养优秀技术和管理人才，为企业的转型升级和长远发展提供源源不断的优质人才保障。

  聚人才之力，汇发展之势。站在新的起跑线上，巨匠集团正不断积蓄开拓未来的力量，向着“品牌巨匠、实力巨匠、和谐巨匠、百年巨匠”的目标大步迈进、扬帆远航！

 铸“匠心”文化，凝聚企业之魂

      一座建筑，从规划、设计到施工，处处彰显着企业对产品的精雕细琢；从一方混凝土到一个脚手架，每一个细节都体现了企业对品质的严苛把关。

  毋庸置疑，建筑业是最能体现“匠心精神”的行业之一，而对巨匠集团来说，“匠心”更是企业的灵魂所在，是企业腾飞的“活化剂”。

  “三心”文化正是巨匠集团对“匠心”的深度剖析和完美诠释。“只有忠心才能使企业扎实发展，只有信心才能让巨匠人勇于面对困难和挑战，只有责任心才会促发巨匠人奋进的动力。”“三心”文化来源于企业发展又作用于企业发展，是一辈辈巨匠人拼搏奋进的深厚积淀，也是每一位巨匠人爱岗敬业精神的最佳体现。

  多年的实践中，巨匠集团始终践行“忠心、信心、责任心”的核心价值观，通过主题活动、特色党建、文明创建等各类载体，集中强化执行力文化、倡导诚信文化、营造标杆文化、创建廉洁文化等，将文化建设一步步落到实处。

  如今，随着企业不断壮大，“三心”文化也从当初“以企业为家”的“小我”主义深化到“国家、客户、企业、员工”四位一体的“大我”精神。

  这一深植于心的“三心”文化，不仅是驱动巨匠集团前行的新引擎，更是其勇担社会责任的原动力。

    对员工，公司设立职工困难救助基金，每年出资50万元对因不同原因造成生活困难的职工进行临时救助；成立党员关爱基金，2016年曾为入职不久就患上白血病的大学毕业生筹措救治款。

    对社会，2007年出资50万元成立农民工困难救助基金；2008年参与汶川援建并提供535套援建板房；2011年在桐乡市慈善总会设立500万元巨匠慈善救助基金；自2009年开始，连续11年开展“巨匠温暖进百家”慰问活动，结合“暖心工程”与漕泾村文明结对，与高桥街道湘庄村“一对一”结对认亲、精准帮扶慰问；几十年如一日支持教育事业，每年参与捐资助学、资助贫困学生超万人；捐资100万元用于桐乡市“五水共治”；捐赠100万元用于嘉兴市社会福利院和儿童福利院的建设；出资3000万元在湘庄村兴建太虚故里文化苑，弘扬传统文化，引领乡风文明……

  “巨匠在最艰难的改制过程中，得到了政府的关怀和客户的认可，这才给了我们第二次生命。”吕耀能动情地说，“作为一家有一定影响力的企业，巨匠更应该常怀感恩之心，回馈社会是我们义不容辞的责任。”

  未来，巨匠集团将继续秉承“三心”文化，不断践行“工匠精神”，努力将巨匠建设成为“客户放心的合作伙伴，员工安心的第二家园，社会认同的一流企业”，以更高的姿态积极投入到城市建设中，为行业进步和城市发展作出应有的贡献，向即将到来的建党百年献礼。