4月23日下午，嘉兴市工商联、总商会七届四次执委（扩大）会议圆满顺利召开。会议期间，特别邀请了著名浙商研究专家、浙江省工商联唯一专家执委、浙商总会学术委员会秘书长、浙江工商大学杨轶清教授做“弘扬浙商精神，夺取两战双赢”的主题讲座，在当前新冠肺炎疫情导致经济波动背景下，为嘉兴企业家分析形势并支招、赋能。

现将杨轶清教授讲课主要内容整理分享，供广大民营经济人士学习参考。

杨轶清教授用三个数据开场，讲述了三位浙商代表的故事：一个是娃哈哈集团董事长宗庆后的“17”小时：今年已经76岁的宗庆后依然奋斗在一线，依然保持几乎每天工作17小时的超负荷状态。一个是吉利汽车集团董事长李书福的“0+0”：2008年吉利已经年利润过亿，李书福已经45岁且名满天下。他去收购沃尔沃的结果是“要么多一个零，要么一切归零”——若收购成功，资产后面多一个零；若不成功，几十年创业前功尽弃一切归零。面对这样的抉择，李书福以敢于“一切归零”的勇气，全资收购沃尔沃并获成功。还有一个是“300亿”：横店集团创始人徐文荣今年已经86岁，他在70岁时卸任董事长职务后，不顾大家反对，累计总共投资300亿，占地六千多亩，1:1恢复重建了北京圆明园。

杨轶清教授给与会企业家分享的这三位知名浙商的创业故事和创业精神，一开场就给嘉兴企业家带来了满满正能量。

紧接着，杨轶清教授就当下企业经营面临的严峻挑战，列举了一系列近年来控股更迭或破产倒闭的上市公司案例，并指出：疫情背景下我们要重视中小微企业的纾困解难，但同样不能忽视对大型企业的扶持帮助，一家大型企业的倒闭，往往关联着一个产业链，影响更加广泛、重大。小微企业经营暂时遇到困难了，只要一有阳光雨露，还会像雨后春笋一样篷勃发展起来。

接下来，杨轶清教授重点从当前经济形势和产业结构调整、存在的风险和挑战、非常时期企业家最需要什么等几个维度和大家做了交流探讨。

一、如何看待当下中国的经济形势

杨轶清教授认为，四十年改革开放，中国经济已经积累了相当厚实的家底，当下的中国经济应该是新中国有史以来最好的时期，距离全民小康只剩一步之遥。而浙江省是中国最有活力的省份，G20在杭州召开的那一年，仅浙江一省GDP就超过G20的三个国家：南非、沙特、阿根廷。浙江民营经济、浙商群体，大多数指标都领先全国。所以，我们对中国的经济，尤其对浙江经济，要有充分的信心，这个是我们的基本面。

同时，我们现在面临的困难也是空前的，很多是此前没有遭遇过的难题。经济环境严峻复杂，很多硬骨头不好啃。

首先是产能过剩，中国现在各行各业都面临不同程度的产能过剩。产能过剩与市场饱和交织、流动性泛滥与融资难融资贵并存、要素成本升高与产业层次不高并存，等等这些，增加了企业经营的难度。

其次是中国产业成本优势快速消失，中国原来靠“四个低”建立起来的成本优势——劳动力成本低、原材料成本低、环境成本低，商务成本低——这些低要素成本的时代，很可能已经一去不复返。

第三个困难是最近欧美疫情大面积蔓延之后的停工停产，使得我们的外需急剧萎缩，订单好像一下子不见了。浙江省外贸比重高，由于出口急刹车，对浙江经济的冲击不可小视。

此外，这些年房地产价格的高企，生活成本的上升，透支了很多人尤其是年轻人的购买力。购买力下降会直接影响消费，消费不振的结果是经济增长后劲不足。

杨轶清教授认为，疫情毫无疑问给经济带来了巨大冲击，但是不应该把所有的问题都归结于疫情的影响。其实在新冠肺炎疫情爆发之前，不少行业和企业就已经遭遇困境甚至危机。所以不能把所有的责任都让疫情来“背锅”，否则会影响我们对经济形势和企业自身问题的客观判断。

关于我们如何看待当前经济形势，杨轶清教授总结说，我们首先要保持足够的信心，信心不能动摇；同时要做好最坏的打算，不能有侥幸心理。他认为可能性较大的是“U”形复苏，其特点是底部时间较长，会经历一个较长时期的磨底筑底过程。这个过程会比较折磨人，要做好打持久战的准备。

二、如何判断当下的风险

杨轶清教授认为，目前形势下，企业的战略策略选择，应该与经济上升周期时有所不同。现在大多数企业首先考虑的是怎么生存，顺周期，少折腾，保存实力，活下去是硬道理。活着是前提，只有活下去，才有可能活的好。我们经常讲“剩者为王”，在当下是一个很现实的选择。

杨轶清教授进一步强调：资金链安全是决定公司生存发展的关键。如果一个企业存在高负债、高杠杆的情况，就要非常的小心。近年来倒闭破产或重组的企业，直接的原因都是现金流枯竭、资金链断裂。只要保持健康的现金流，企业暂时的产值利润下降并不可怕，能够应付外部经济危机带来的冲击。

说到企业家面对的风险，杨轶清教授表示，这个需要辩证地分析。他举了一个例子：浙商博物馆展示了一份1982年温州乐清八大王的判决书，当年投机倒把罪，赚一千块钱判处有期徒刑一年，赚了七千块钱被判刑七年。这是当年创业的风险。现在呢？你只要合规合法经营，哪怕负债很高，甚至是数十亿、数百亿的债务坏账无法偿还，企业主本人都是安全的。近年来浙江省出现的债务总额数百亿的倒闭企业，企业负责人都没有被追究刑事责任，个人生活和家庭都正常。从这个意义上说，企业家现在承受的风险小了。从大的方面讲，只要没有战争，国家大局稳定，经济的风险就是可控的。

三、非常时期企业家最需要什么

杨轶清教授说，我们企业需要有好的政策、好的服务，企业自身也要创新。这些都需要，但非常时期，我觉得更需要的是精神，就是我们引以为豪的浙商精神。

大家发现没有，众多的职业里面，企业家是最讲精神的。“企业家精神”是一个常用词，2017年还发了以弘扬企业家精神为主题的中央文件。而中国的企业家里面，浙商是最有精神的。浙江的经济发展，一个突出的特点是零资源现象——海宁没有牛，中国皮革之都；桐乡没有羊，中国羊毛衫之乡。我们依靠的不是自然资源，也不是特殊政策，我们最突出的是企业家精神，就是浙商精神。当年是“四千精神”——走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历尽千辛万苦。现在我们依靠的是新时代浙商精神。

浙商精神是浙商打天下最大的本钱，但是当下由于新的形势和发展阶段，浙商精神有所淡化。其中一个重要原因，当年“光脚”一无所有；现在穿鞋了，而且可能还穿了一双好鞋。穿鞋的时候，要保持光脚时候那种无所顾忌敢闯敢干的状态，其实是不容易的。就好像当年面临坐牢的风险，他照样去创业，因为不去干在家里也是饿死。现在有了资产之后，要继续保持哪怕重头再来也不在乎的精神，确实不容易。但这是必须的，如果浙商没有了这样一种精神，我们的最大资本就失去了。

杨轶清教授对嘉兴企业家给予很高评价，他说，禾商是浙商群体的重要板块，禾商的最大特点是稳健务实。前面介绍的那么多大公司破产倒闭、上市公司实际控制人变更的案例里面，嘉兴一家都没有，也说明禾商稳健务实。

杨轶清教授分析指出，禾商的这样一种特点，越是大环境不好的时候，禾商的相对优势能够更加凸显出来。因为经营比较稳健，投资决策比较谨慎，经营风格不激进，盲目多元化也不多，负债率不高，所以抗风险能力比较强。在大环境不好的时候，反而有相对更大的发展空间。这个时候他手上有相对多的资源，有进退的主动权。把握得好的话，反而是优势。

杨轶清教授还对当前产业结构调整提出了自己的建议：要遵循“顶天立地”的原则——我们既需要加强以数字经济为代表的在全球有竞争力的产业，也需要所谓的低端产能。产业政策要务实，产业结构重心要低。转型升级提高产业层次和附加值，肯定是我们的努力方向，但所谓的低端产能也不能简单的去掉。

以口罩为例，从产业层次看这是低端产能。但这次如果没有了口罩，对中国的后果不敢想象。低端产能未来还有一个不可忽视的社会价值，就是未来可能会出现较大的就业和收入下降压力。低端产能意味着比较廉价的商品和服务，可以一定程度上对冲收入下降带来的影响，保障既有的生活水平。