【人物名片】朱峰，南湖区余新镇人，浙江大华包装集团有限公司副董事长，并担任嘉兴市新生代企业家联谊会副会长、南湖区新生代企业家联谊会会长。

  更高的文化知识水平、更宽的国际战略视野、更强的改革创新精神……朱峰身上显露出一种具有时代特征的创业精神，虽说父辈是眼前的标杆，也是身边的榜样，但是他用实际行动证明：这一棒自己接得很稳当，而企业发展更有美好的未来。

  不仅如此，经过多年打拼，他还收获了很多荣誉：第十二届“嘉兴市十大杰出青年”、嘉兴市十大青年创业风云人物、南湖区第六届“十大青年标兵”等。

【创业故事】每天一早上班，朱峰总会到企业的生产车间走走看看，在疫情期间，大华包装作为南湖区首批复工复产企业，承担着饮用水等重点物资外包装生产，因此，朱峰养成严谨细致的工作习惯，他紧盯生产运营，丝毫不敢怠慢。

      直到现在，朱峰还是会实地查看车间环保设备运行状况，巡查生产流程和管理等各个细小环节，并把发现问题或头脑中瞬间迸发的想法拿笔记本记录下来。

   可能有人会认为，很多像朱峰这样新生代企业家是含着“金汤匙”出生的，因此干事创业有“先天优势”，但朱峰成长经历告诉大家，接稳事业“接力棒”除了要有老一辈企业家吃苦耐劳、敢闯敢拼的品格之外，也要有年轻一代蓬勃的朝气、创新的思路及实践的勇气，做一个敢想敢为的“实践家”。

只身开启深圳“创业史”

只为潜心修炼“生意经”

  改革开放以来，中国民营企业在走过了40多年的历程后，第一代企业家经过多年艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，此前，对于大华包装而言，也同样面临这个问题。

  当年，朱峰的父亲历经千辛万苦，一手将一家村办小厂做到如今包装行业内的知名企业，大华包装可谓是父亲一生的心血，然而对于接班以及该如何接班，起初，朱峰不仅深感压力巨大，而且也并没有准备。

      作为企业“接棒者”，2003年，朱峰学成归来之后，并没有回“嘉”。“我在英国完成学业后回国，并没有遵从家里人的意愿，直接回到企业上班，而是选择一个人到深圳打拼闯荡。”朱峰说，实际上，最早安防镜头产业主要集中在国外，而伴随着下游制造市场向中国大陆特别是深圳转移，2000年以后，安防镜头产业也逐步发展起来，因此他也捕捉到这个机会。

  年轻的朱峰有闯劲，更有决心！当时，他选择在深圳这座充满梦想与挑战的城市开始经营着自己的事业，创立了一家贸易公司，主要经营安防镜头、感控芯片等方面的生意，而这一闯荡就是5年之久。

  “初来乍到，我并没有朋友的帮助和家人的支持，只有孤身一人在战斗，那几年也让我尝尽酸甜苦辣。”朱峰表示。

  准备材料去政府部门办理业务、跟踪已经出货订单物流情况、和友商洽谈合作事项、了解产品最近市场行情……如此密集的工作安排和节奏，对于朱峰来说早已是家常便饭，当然，业务受挫更是常有的事。

      作为初次创业者，朱峰是“幸运”的，而在这份“幸运”的背后，更是他过人的经商天赋和眼光。

    “我在选择创业方向时，看中了经营安防镜头、感控芯片等产品，因为这些商品在市场上供不应求，应有利可图。”朱峰说，随着生意越做越好，他的贸易公司渐渐有了起色，手底下还有十几名员工，自己也在深圳站稳了脚跟。

五年一剑终磨成

回归企业“大展拳脚”

  一晃眼，5年时光匆匆而过，朱峰也在深圳干得风生水起，可到了2007年，他却突然放弃深圳经营的事业，选择回到嘉兴，回到大华包装。

  朱峰是一个十分孝顺的人。“当时，让我回归的一个重要因素，是父亲出现了一些意外，身体已无法支撑他全心全意操劳公司的事务，他也希望我能尽快接班，而我自己也觉得是时候了。”朱峰说。

  2007年，大华包装开始走转型之路，朱峰回来后，也正赶上公司整体搬迁新厂区，这个重担落在了朱峰肩上。“我主要负责新建厂房、设备安装、整体厂区规划设计等一系列工程。”朱峰说，由于理念上的差异，与父亲观点相左是常有的事情，譬如，老一辈企业家往往不太重视规划设计，而在我看来，厂区的规划设计会直接影响到工厂的功能布局和未来的产出，该花的钱就得花。

  在朱峰看来，老一辈和年轻人都有可以值得互相学习的地方，对他们要尊敬，要学习，更要沟通，与此同时，若想得到老一辈的认同，必须用成绩来说话。

  “用工荒”“用工贵”的问题，一直是劳动密集型企业的老大难，在持续的用工压力之下，企业尝试“机器换人”已是一种趋势，而在朱峰的牵头下，大华包装“机器换人”后发展明显提速。

  “原先厂里有1000多个工人，现在总共就500人左右，差不多减少了一半，得益于自动化设施的增加，大大降低了人力需求，产品档次也明显提升，像瓦楞纸已从原先的C级提升到A级。”朱峰说，设备不断更新换代是企业发展的必经之路，平均两三年就准备更新一次，而作出这样决策的理由，也是实实在在的成本和利润的核算。

  事实也证明朱峰的决策是正确的。如今，在大华包装厂房内，包装生产线高速运行，只见一筒筒原纸经过传送带后，便立即成了一卷卷纸板，随后在彩印机等自动设备的配合下，变成了包装纸箱，最终经过自动打包机后，整个生产流程便告一段落，通过自动化设施的运行，大大提高了生产效率，提升了产品档次。

  得益于朱峰“大刀阔斧”改革，也让大华包装走上“智能”转型的新路子。

  在改造之前，大华包装有3条包装生产线和4条造纸生产线，通过引进一条新的包装生产线，改造原有的生产线后，整个公司现有两条包装生产线和两条造纸生产线，设备更新率达到70%以上，而通过改造提升后，企业实现产能规模不减、生产效率提升，进一步增强了企业的可持续发展能力。

用发展眼光看待问题

关注企业转型升级“含绿量”

  大华包装主要经营包括包装装璜、印刷，对于这一类企业，要想长远发展，必须立足环保。

  阳光直射在厂房顶上，一个每小时发电量达4000千瓦时的屋顶太阳能光伏发电设备在运行，以废纸为原料，经过分选、净化、打浆、抄造等十几道工序生产出再生环保纸……看看当下的大华包装，早已走上了“绿色发展”之路。

      用发展眼光看问题，进而对环保极度重视，正是朱峰的经营之道。

    “环保是一家企业可持续发展的生命，我们大华包装搬迁中仅在环保处理设备上就投入了1300多万元，每年环保处理费用也有近300万元。”朱峰表示。大华包装是一家能耗大户企业，在历经了建设、搬迁，耗费大量的财力、物力后，去年大华包装终于再次正式投产。

      设备更新改造升级后，企业的电费、水费等能耗一下实现了30%的锐降。同时，现代化生产线的投入，也使企业用工减少了40%以上。企业又开始安装太阳能光伏发电设备，以减轻国家电网的供电压力，“更重要的是光伏发电能减少能源的浪费，保护环境。”

      经过搬迁改造，大华包装年产值达15亿元，并形成年产20万吨再生环保纸、2亿平方米新型包装纸箱的生产能力，不仅拥有先进的生产设备和检验设备，而且有完善的营销服务团队和产品运送保障能力，能为上海、江苏、浙江等地的400多家客户提供优质的瓦楞纸箱包装产品服务，从而促进了大华包装与客户的共同发展。

【新生代印象】虽然只与朱峰接触了两个多小时，但笔者能够明显感受到他身上所散发出的那股稳重成熟气质，其实，这种气质的养成，是与其经历和历练是分不开的。

    “如果把父辈开创的事业比作一棵又一棵参天大树，那么新的一代绝不能仅当‘乘凉者’，而是要做一位‘栽树人’。”因此，朱峰认为，在新常态经济形势下，年轻一代企业家一定要练好各种招式，首先不能丢失父辈身上那种艰苦奋斗的品格，其次，先历事才能练心，也就是想要学到真本事，必须要经过诸事的磨炼和时光的沉淀。一位成功的新生代企业家一定要与时俱进，勤于学习新知识，用新眼光看待新事物，用新办法解决新问题。

  如今看来，朱峰绝不是躺在父辈“功劳簿”坐享其成的新生代企业家，他有想法并付诸实践，同时遵循商业规律，汲取父辈经验，也开创了事业的全新格局。