【潘建清】他是浙商风云人物。1984年随父创业至今，他几乎囊括了关于民营企业的所有“重量级”头衔：中国优秀科技民营企业家、中国民营企业杰出代表、浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者、海宁市推动发展突出贡献者……尽管荣誉等身，但他始终要求自己在面对掌声时保持一份清醒、冷静，保持一份坚韧、执着，保持一份不停步、不松劲、再出发的拼劲，并始终扛着一份沉甸甸的社会责任。他说，企业家千本事万本事，让企业做到具有全球影响力才是真本事。不管什么时候都当以实干为本，靠实绩说话。身处百年未有之大变局，他一如既往的淡定和自信：“经济始终有规律，有上有下，看问题不能看表面，要看自身的底在哪里？不管做任何行业，只要做到前三名你怕什么呢？在这个大变局里，你唯一要做的是壮大自身的实力，只要够强够好，国内外客商还得来找你。”

      “即使没有国际贸易摩擦，也应朝着高质量发展模式积极转变。做企业的，不能经历一点风雨、遭受一点挫折就唉声叹气，感觉前途渺茫。其实，不经一番彻骨寒，哪得梅花扑鼻香。越是艰难处，越是修心时。”

  “现在全力以赴办好企业，不仅仅是为多赚几个钱，更是对这个社会的一份担当。每个员工后面都站立着家庭，企业经营的好坏，直接关系到他们的生计，关系到他们子女的未来，还有家中老人的晚年生活是否安枕无忧。我有责任让跟着我们企业干的人过上安稳的、体面的生活。在这份责任的驱动下，我必须要把企业做好，把父亲创立的这块牌子继续扛下去，而且争取越做越好！”

  “对人才价值的评判其实取决于对人才的认知高度。有的企业在买设备时一掷万金，毫不吝啬，但在引进人才时，总觉得成本太高。结果花了几百万、上千万购得的设备，最终因不会用闲置在那。这些年，我觉得自己做得最对的一件事，就是投资人才。”

  今年9月5日，天通控股股份有限公司召开了投资者交流会。公司布局的电子材料和专用装备两大产业以及两条主线——粉体材料及关键设备、晶体材料及关键设备的业绩成长性成为投资者关心的焦点，天通控股股份有限公司董事长潘建清信心满满。经过近十年的潜心转型，天通股份围绕材料业务进行了多次产业投资，既补了短板、又强了主业，产业链布局基本完成。而且，另一大砝码也在加重：天通集团层面正与海宁市政府合作建设泛半导体产业园，以期孵化更优质的项目，构筑更完整、更具竞争力的产业链。

  在产业链本土化的宏观背景下，电子材料和专用装备的国产替代空间都十分巨大，而技术研发、产品质量和生产规模都居国内领先行列的天通，以其未雨绸缪布局率先占领了竞争的制高点！

  “只有拥抱新技术，企业才有崭新的未来”

  从1984年跟着父亲一起创业，到2001年把企业送上中国首家由自然人直接控股的上市公司，再到2018年面对形势复杂的国际贸易摩擦，天通以“任凭风吹雨打,我自巍然不动”的气势笑傲江湖。总是站在浪尖上的潘建清不缺少欢呼声、赞叹声和喝彩声。但他说：“企业运营的每个阶段都如同一场战役，任何一项战略的选择都要问自己三个问题：这样做可能会遇到什么问题？怎么解决？企业能承受吗？越是顺风顺水的时候，越要把风险防控上升到重要的高度。”

  正是缘于超前的危机意识，天通从上市不久就开始谋求转型。因为习惯“远看三步、深想一步、快行半步”的天通已然发现，源于20世纪80年代的家电国产化浪潮而兴起的磁性材料，到了本世纪初，行业“天花板”逐步显现。作为一家上市企业，如固步自封，陶醉在单一的磁性材料业务中，终有一天会面临困境。

  “外界对天通的印象可能仍停留在之前的传统磁性材料上，其实我们近几年不断推进产业升级，逐步构筑‘电子材料+智能装备’的双轮驱动格局，逐步强化装备板块，从粉体材料设备，拓展到蓝宝石、光伏领域设备，并向半导体设备延伸，多个细分行业的产品不仅科技含量高，并且已开始引领行业的发展！天通的愿景是成为全球细分行业领先、有国际品牌影响力的创新产业集团。”潘建清毫不讳言转型过程的艰辛，“去年为公司贡献巨大的蓝宝石项目，我们整整探索了10年，直到3年前才开始盈利。其间几经反复，2012年公司甚至出现近2亿元的亏损。不了解内情的人可能会问：天通怎么了？可我们自己坚信，这是黎明前的黑暗，效益下滑的阵痛无碍我们转型的决心，只有拥抱新技术，企业才有崭新的未来。”

  正是得益于那坚定的守望，2018年，天通股份实现营业收入逾26亿元，同比增长19.77%；实现归母净利润2.83亿元，同比大增80.76%。

  谁也不会知道，这次潘建清创业史上最大手笔的一次押注，经历怎样的跌宕起伏：点燃蓝宝石市场的最大动力，先是来自当对时苹果全产品搭载蓝宝石材料的乐观预期。但市场很残酷，在预期需求量最大的手机屏幕领域，苹果最终并未使用蓝宝石材料，这给了蓝宝石行业以沉重打击。后来，随着LED照明市场启动及其他下游应用的打开，天通蓝宝石的技术和产能有了用武之地。

  “新技术开发的过程就是跟他们去冒险的过程，我们要做的只有两条：一是要有跟他们去冒险的勇气；二是把风险控制在自己可承受的范围内，既量力而行又全力以赴。”潘建清说。

  “不但要引才，还要悦才”

  潘建清带着天通艰辛转型时，正是国内房地产市场风起云涌，遍地都是掘金的机遇。如果为了追逐即期的利润，潘建清只要用一只脚踏进房地产即可。可他没有。他说：“企业还是得放长远，注重长期发展的战略，不能追求短期利益而偏离实业。

  在父亲潘广通身边的耳濡目染，让潘建清深深感悟到做企业的“责任”和“定力”相当重要。实业的关键是在“实”字上下功夫，每一个环节都来不得半点马虎。潘建清说，天通不会为了满足一些投资者短期炒作需求，去做高商誉项目的并购，而是重点寻找好的技术、好的项目团队，再通过自身培育发展壮大。

  2008年以后，天通精准把握国家海外高层次人才引进计划的政策机遇，针对海归创业团队拥有国际领先技术却缺乏资金平台的情况，天通公司开启“民资+海智”的人才引育“天通模式”，先后投资引进多家海内外创业创新团队，将他们培育成高新技术创业企业，成为天通大家庭的新亮点和重要的新增长点，受到了中组部的高度评价。

  “之前我们报道的穆罕默德博士是来自硅谷的埃及专家，他说愿意到海宁，是因为你愿意跟他去冒险。你怎么看？”

  “我们公司有来自五湖四海的全球专家。光海归博士就有20多位，‘国千’‘省千’加起来也扎堆，这在全市的民营企业中可能找不到第二家。”潘建清说，这几年，天通不断延展着发展之路：从“中国软磁王”走向材料和装备“双轮驱动”，从创新“领军者”到科技创新领军人才的“创业摇篮”，从中国首家自然人直接控股的上市公司到科创企业上市的“孵化器”……“我觉得，引进人才光靠高薪是不够的，还要在‘悦才’下功夫。”

  “悦”，就是让人才快乐起来，要给人才梦想和关爱，要让他们一边做一边发展一边学得到新东西。潘建清认为，不能用传统思维来考虑人才环境，事业的匹配度、生活的舒适度都要综合考虑。“想留住人才，就要保障他们的品质生活，要顾及他们自身的家庭因素，还要结合他们社会交往的圈子、学习的圈子等。”他说。

  天通能吸引全球人才，还与他们构建的“共享共生共创共赢”创新生态圈密切相关。位于嘉兴科技城的博创科技股份有限公司，是2003年由一支海归团队创立，天通作为第一大股东出资50%，海归创业团队以专有技术入股占25%。

  此后十年，博创以开创者和领军者的姿态，称雄中国平面光波导市场，其主打产品平面波导光功率分路器全球市场占有率达到30%。2016年10月12日，在深圳证券交易所创业板上市，登陆中国A股市场。上市之前，潘建清主动提出调整股权结构，让创业团队增持股份，成为第一大股东。

  正是这样一种舍与得的抉择，让海归们看到天通掌舵者的胸襟与魄力！

  “做优人才生态是永远的命题”

  160年前，处在法国大革命时期的英国作家狄更斯在《双城记》里曾写过这样一段话：

  这是最好的一个时代，这是最坏的一个时代，这是一个智慧的时代，这是一个愚蠢的时代。

  这是一个信任的时期，这是一个怀旧的时期。

  这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节，这是希望之春，这是失望之冬。

  人们应有尽有，人们一无所有，人们正在踏上天堂之路，人们正在进入地狱之门。

  潘建清说，我们也是正处在一个有巨大变化的革命性的时代。在之前的工业时代，资源对一个城市很重要，比如我国的东北地区、美国的芝加哥、德国的老工业区等，而今产业升级和城市发展的重要资产是高技能劳动力，尤其是科学家、工程师及其他主导新经济的专业人才的能力。这引起人才流向哪里，新技术、新产业、新业态、新模式就会在哪里诞生，财富就会在哪里聚集。

  “嘉兴的发展正迎来千载难逢机遇，天时、地利、人和都具备，政府、企业和社会一定要联手，把嘉兴打造成全球精英向往的地方。”潘建清说，以前出去，重点是推销自己的产品，现在出去，重点是推介海宁，推介嘉兴。这里的地理环境、政务环境、产业环境、人文环境等等都让他自豪。他希望，承接上海全球创新中心的效应，嘉兴能成为全中国创新要素高度集聚的副中心！（宣传处、海宁市工商联整理）