诚信立业  力挽狂澜

    金惠明是一个农民的儿子，家有兄弟姐妹三个，家境贫寒， 18岁的时候进入百步农机厂工作。1976年2月应征入伍，经历5年军旅生涯,在部队这所大熔炉里，血与汗、铁与火的洗礼，造就了他坚韧、执着、积极乐观、诚信至上的良好品格。1981年初，金惠明退伍后返回百步农机厂工作，因勤奋肯干,创新技术，在26岁时就担任百步农机厂厂长；因工作能力出色，企业经营有道，五年后又调任海盐合金厂厂长。当时的合金厂已经处于濒临倒闭状态，在金惠明的带领下，以技术创新为突破口，通过管理创新和诚信经营一举扭亏为盈。1992年，在海盐合金厂的基础上，企业正式更名为嘉兴市中达特种钢实业公司，正式启用“中达”字号。1999年，公司由乡镇企业改制为民营企业，由于中达前期兼并吸收众多困难（甚至倒闭）企业，转制时属于资不抵债，经评估有1310万元的债务可以合理剥离，但金惠明和他的团队以企业诚信经营为准绳，主动承担1310万元的债务，在当时不被人理解甚至是遭受嘲讽，但正因为这样，中达诚信经营给人留下了深刻印象。

    “我们所生产的产品必须对客户负责”，“我们必须讲诚信，任何时候中达对待别人都是诚实的，只有这样才能树立我们中达的声誉，也只有这样才能在激烈的市场竞争中走出中达自己的路来”， 金惠明对企业产品质量和客户服务非常重视，正是坚持对客户诚信和对产品负责，使产品得到广大客户的认可。  

中达在金惠明的带领下，一直以诚信作为企业经营管理的根本之道：对客户承诺产品质量优质，对政府部门承诺遵纪守法，对银行部门承诺按时借贷还贷，对社会承诺勇挑社会责任、回报社会，对员工承诺保障他们的权益。

以人为本  凝聚人心

1999年转制后，员工从原来的乡镇集体企业转到民营企业，金惠明抱着为转制后员工的未来负责的精神，寻求为员工购买社会保险，但当时政府的社会养老保险政策还不允许乡镇企业参加（民营企业更不允许）。金惠明为此与政府多次沟通协商，终于在2000年时最终实现了为员工购买社会保险，成为地方民营企业为员工购买社会保险的第一家。如今，企业还为全部员工办理了商业保险，免除了员工的后顾之忧。这些看似毫无回报的投入，正有力佐证一个负责任的企业通过将自己融入社会、融入人心，从而得到了社会、员工认可与尊重。

“人本中和，诚信达道”。金惠明从不将企业发展禁锢在家族范围。他始终认为，没有各部门、各成员彼此的协作、支持和付出，没有社会大环境和政府的包容推动，就不会有中达集团的今天。中达以公司发展愿景激励员工成长和自我价值实现，用岗位技工、技师等技术职级评选打开基层员工成长空间。金惠明认为，企业员工是公司的宝，保障他们的权益，爱护他们就是一个企业对员工的诚信。也正因为此，中达企业内部文化无一不体现着金惠明的诚信理念和奉献精神。

据统计，中达集团目前拥有8家子公司，员工超2800人。如何凝聚职工人心，让企业职工认识到“公司是我家，发展离不开你我他”？一直以来，金惠明以倡导以“企业关爱员工、员工热爱企业”为切入口，努力构建和谐劳动关系，以情感人，凝聚人心。在中达，一年四季都有丰富多彩的活动，集团党组织也十分注意发挥群团组织作用，每年的春节联欢晚会、五四青工培训、拓展训练、高温慰问、中秋节亲子活动、职工运动会、文化走亲、送戏下乡……中达的工会、职代会每月安排一次员工接待日，倾听员工呼声，并实行“五必访”制度。企业每年8月初都会为刚考上大学的员工子女提供生活实践平台，通过深入车间参加劳动以及座谈活动，加深彼此之间的沟通。金惠明还十分鼓励职工参加各类学历考试，对参加自学考试、电大、函授的职工大开绿灯，安排时间学习，全额报销学费。另外，通过建立企业QQ群，利用网络平台和青年骨干员工轻松交流，话家常，谈工作，凝聚青年骨干员工，让他们感受企业文化，提高企业认同感、归属感，把自己的员工当成兄弟姐妹，真正把人才当成企业的财富。金惠明正是将企业文化提到企业生命的层面上予以重视，将其落地，使其成为企业全员的共识与感受，从而形成了文化合力，进而汇聚成企业发展强大持续的推动力。

觅机拓展  兼并救助

1993年，在金惠明的带领下，中达跨出了兼并、救助危难企业的第一步，将面临倒闭的浙江华阳金属制品公司并入中达。从1994年到2005年，又先后兼并救助了5家危难企业。在2007年至2013年，中达拓展产业新篇，先后兼并救助了北团纸业、大洋纸业、恒洋热电和华联纸业，同时也确定了中达龙头企业的地位。2011年3月，中达更名为中达联合控股集团股份有限公司，金惠明担任集团董事长，至此，中达集团经过多年不断发展壮大，成为了一家以特钢、造纸两大主导产业为龙头，以对外贸易带动实业发展，走多元化发展之路的集团型企业。

在兼并和救助危难企业的过程中，金惠明积累了大量的实践经验和管理方法，他说自己人生的最大爱好就是“捣鼓”企业，为一家家困难企业解决危机，他感到十分充实和快乐！为了让更多的危难企业受益，也为了能将自己兼并救助危难企业的经验和方法传播出去，金惠明一直在觅机拓展新的企业发展之路。2013年至2015年，他又主导完成了浙江亚威朗光电有限公司的重组。2016年，中达集团以资产托管方式介入，成功救助了海盐海港市场管理有限公司，成为中达管理输出的新尝试，不出钱不控股不兼并，单纯以托管方式救助危难企业，后来又陆续以这样的方式先后成功地帮助浦发金属等企业逐渐走出困境。

授人以渔，保驾护航，求同存异，个性发展。多元产业结构下的企业活力，源自于对被兼并企业特点与模式的充分理解与尊重，信任与放权。三十多年来，金惠明始终坚持“人本中和、诚信达道”的企业管理理念，顺势而为，与时俱进，通过诚信立业，创新发展，将一个个面临困境的传统企业打造成紧跟时代发展步伐的优势企业，为地方经济建设作出贡献。“穷则独善其身，达则兼善天下”，中达集团多年的发展过程，外面看来颇有“扶危济贫”的侠义气概，实际上稍知内情的人都知道其间的坎坷，中达的举动，让被兼并的企业依托中达品牌，自身信誉度及抵御资金风险能力得到提升，集中精力抓管理，安心生产拓市场。

饮水思源  回报社会

企业文化是一个企业的灵魂，也是企业可持续发展的根本。在现代市场经济中，一个良好履行社会责任的企业，才能够赢得社会的广泛关注和公众的好评，一个为社会造福的企业才能够得到长远的发展。

金惠明深信，社会责任也是诚信的重要载体，他带领中达集团在积极进行经济建设的同时，十分重视企业社会责任履行。在他的直接领导下，通过公司的党、工、团、妇联组织与残疾人和困难家庭结对，物资上给予支助，经常联络，关心他们的成长发展。金惠明热心公益事业，成立了“中达慈善冠名基金”，投入数百万元，通过县慈善总会支持有困难家庭。公司还通过奖学金形式与多所学校贫困学生结对助学，帮助他们健康成长。2012年，在金惠明的倡导下，百步商会设立“百商”教育奖励基金，支持和鼓励地方教育，奖励优秀教师和优质学生，使百步镇从地方教育洼地在短短几年里异军突起，打造了乡镇各项考核名列前茅的学校。此外，他每年出资上百万元，支持“五水共治”、慈善等公益事业，承担企业家应有的社会责任，用公益文化诠释着新时代下一个企业博大的胸襟和高度社会责任感。

1999年转制时中达集团销售不足1亿元，到2017年底已实现销售收入46.3亿元，利税4.1亿元（其中缴税2.2亿元），在海盐本土企业中名列前茅，中达商标已是“中国驰名商标”，“中达”字号是浙江省知名商号，毫无疑问，金惠明管理上的成就得到了当地政府部门和企业界的充分肯定。面对未来，金惠明充满信心，他说，将继续坚持“人本中和，诚信达道”的企业理念，努力践行社会责任，着力打造百年中达，以文化“软实力”支撑发展“硬实力”，促进企业发展，成为海盐企业发展排头兵。

中达集团的企业愿景是实现“百年中达”，实现过程就是继续践行 “人本中和，诚信达道”集团核心价值观的过程。金惠明说，“人本中和、诚信达道”的企业文化包括了三重思想：一是以人为本的管理思想和方法理论体系，二是以诚信立业为企业伦理核心的经营管理之道，三是以“中和”观为指导，达到构建和谐企业的最终目标。（宣传处 海盐县工商联）