柔软的玻纤，坚硬的石头，人们很难会把这两种几乎截然不同的物品联系在一起。你可知道,石头在历经熔炉千百次的熔炼之后，可化为柔软的玻纤。玻纤的运用与人们生产生活息息相关，上可问鼎苍穹，下可探潜深海。近几十年社会的发展，类似于中国巨石发展的熔炉，巨石经历了“凤凰涅磐”的历程，从一个名不见经传的作坊式小厂成长为如今世界玻纤行业领军企业，用一个又一个发展的奇迹为“中国制造”正名。

2008年7月，一个全球规模最大、技术最先进的年产60万吨玻纤生产基地在浙江桐乡落成，巨石正式问鼎世界，一举打破行业榜首位置70年不变的平静,坐上世界玻纤的头把交椅。它不仅仅是简单的规模第一，更是高质量、高水平的第一。如今的巨石，玻纤产量占全国总产量的40%左右，全球的20%左右，已然成为了全球玻纤行业的领头羊，中国民族工业的骄傲。巨石的蝶变，离不开点石成金的玻纤巨子——张毓强。

玻纤结缘  实现世界第一

吴越界碑，垒石为门。张毓强出生于桐乡市石门古镇，京杭大运河在这里拐了个九十度的大弯奔流而去。石头和水的完美融合在潜移默化中成了张毓强一生难解的情结，凝结起他内心的一种稳如泰山、海纳百川的从容大度，这种品格在他的创业过程中凸现为精神的力量。

1972年，张毓强和玻纤结缘。在外出差途中听说做玻纤有市场，多方打听，得知九江玻纤厂缺少电动机和肥皂，他几经周折弄到了这两样东西，和九江玻纤厂换了一台旧拉丝机，又将拉丝机背回创业起点石门镇。于是，主营染布的集体企业石门东风布厂开始转型做玻纤。冥冥之中，那个厚实的肩膀日后将扛起民族玻纤工业发展的大旗。

当改革开放的春风吹绿了大江南北，张毓强心中的那颗玻纤的种子再也抵挡不住外界春光的诱惑，萌芽的声音呼之欲出。于是一场大刀阔斧的改革在石门土地上风风火火地开展起来。从陶土拉丝到代铂炉拉丝，从前苏联的右拉工艺到欧美的平左拉工艺，从集体所有制到股份制，张毓强石门的事业扎实而不失先进。1986年企业面临技术、产品、市场三重困境，石门镇上有人嘲笑他：你110人的厂子，一年才1万元利润，把这些人派到街上捡垃圾，一年下来也有这个数，我看你这个厂是没有希望的，不如早点走人。这些话深深刺痛了张毓强，同时也无形之中鞭策着他好好向前走，而且要走出一个模样来。1989年，张毓强对企业进行体制改革，成立了桐乡振石股份有限公司，成为浙江省第一批股份制改造企业。

    1993年，桐乡撤县建市，成立经济开发区，张毓强带领振石与桐乡市其他4家单位一起成立了桐乡巨石玻璃纤维有限公司，巨石成为第一家入驻经济开发区的企业。从年产8000吨到1.6万吨，从中碱到无碱，在张毓强一次又一次敢为人先的大手笔中，巨石不仅在企业规模上位列国内前茅，而且在技术和管理上实现着跨越式的发展，1995年底，巨石一跃成为国内玻纤行业第一。

1996年，全球玻纤市场全面低靡，巨石陷入了困境。“年薪8万美元，你继续任总经理。”国外一家跨国公司准备扩展在华业务，他们看中了巨石，对张毓强开了价，并告诉他年底还有分红。不仅如此，这家公司还准备出资2000万美元控股巨石。

    为了做成这项业务，外国公司先后派了107人次来到桐乡洽商考察。但是，张毓强经过反复思考后，力排众议，坚定地拒绝了这笔交易。

    张毓强是这样作出的决定。他说：“与外国公司的这种合作，对于我个人来说，甚至对于‘巨石’来说，都是合适的。但是，这样的协议一签，就等于我将企业卖给外国人了，我的收入是不少了，但事业没有了，方向没有了，只能听其摆布。而且对于中国玻纤工业来说，我等于干了一件‘开门揖盗’的事。门户一开后果不堪设想。从我的性格和志向来说，我绝不能干这种事。也许将来会说我现在的观念还有些狭隘，但我真是想为中国民族玻纤事业的发展作点像样的贡献！‘巨石’要走出一条自主快速发展的道路。”

1999年，巨石以“中国化建”的名义与央企中国建材集团合作成功上市。这一招借船出海让巨石绝处逢生，从此，张毓强开启了资本市场的大门，开启了国际化的大门，开启了“巨石变巨人”的大门，也正是这一招使张毓强将国内其他竞争对手远远地甩在身后。

借资本运作之手，张毓强将巨石推上了发展的高峰期。2000年，张毓强戏剧性地将当年卖给他第一台拉丝机的老国营企业九江玻纤厂收入囊中，拯救了一个危困企业。2004年，张毓强又响应中部崛起、西部开发的战略，在成都市青白江建立了生产基地。2007年初，联想弘毅正式投资巨石，让巨石的发展插上了腾飞的翅膀。2008年，一个年产60万吨的玻纤生产基地在浙江桐乡建成，巨石正式问鼎世界，实现全球规模第一。

苦练内功  实现弯道超车

2009年，在全球金融危机冲击下，一边是24小时不停转的生产线，一边是不断积压的库存，重压之下的每一天都令人喘不过气。“2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年，真遗憾。” 张毓强说。

    面对不利局面，经过艰难抉择，张毓强作出了“不停产、不减产”的决定，并提出“鼓劲、加压、出招”的“闯关”新思路，凝聚人心、应对挑战，打出了“保市场、调结构、降成本”的组合拳。

    他依靠科技创新和精细管理，通过在公司内部降本增效挖潜来缓解生产经营压力，如今公司仍旧保持着生产成本全球最低的水平。也在这一年，公司下定决心调整产品结构，通过不断加大研发投入，开发适应市场需求的高端产品，降低中低端产品的比重，到2014年时，公司产品结构终有大的改观。“‘十三五’期间，巨石产品一旦调整到位，高端产品比重可以达到90%。”张毓强说。因为调整得早，2014年至今公司利润增长屡创新高。

    在公司内部，张毓强倡导“创新无处不在，创新无时不有，创新人人可及，创新人人有责”的创新理念。多年来，巨石依靠创新战略的推广，通过拿来创新、交流创新、自主创新等方法，在技术研发、产品开发、自主创新能力建设等方面取得了突出成绩，逐步建立了以自主研发为核心、产学研相结合、技术引进为补充的技术创新体系，不断实现从技术跟随者到技术引领者的蜕变，引领世界玻纤工业的发展。

目前，巨石已经拥有一批具有自主知识产权并达到世界一流水平的核心技术，如大规模玻纤池窑技术，全自动物流输送技术，大漏板技术，专有浸润剂技术，纯氧燃烧技术，E6、E7、E8等一系列高性能玻璃纤维，使企业形成了较强的核心竞争力，站上了玻纤技术的制高点。

    2016年张毓强代表巨石走向了国家科学技术进步奖励大会的领奖台，公司承担的“高性能玻璃纤维低成本大规模生产技术与成套装备开发”项目获得国家科技进步奖。2017年初，巨石入选工信部公布的全国首批制造业单项冠军示范（培育）企业名单，成为玻璃纤维行业的单项冠军。公司十分注重自主知识产权建设，截止到2017年底，巨石累计有效授权专利531项；申请910件，其中发明356件，包括美国、加拿大、德国、日本、韩国等国际发明专利122件。

“行业的变化给技术提出的要求一直在进步，唯有掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中拥有话语权。”张毓强说。

张毓强在注重技术创新的同时，眼光又瞄准了玻纤生产技术的进一步变革。2018年9年，在桐乡总部，中国巨石新材料智能制造基地首线年产15万吨玻璃纤维生产线胜利投产，该新材料智能制造基地总投资100亿元，预计2022年全部建成投产。新基地共建设45万吨粗纱生产线和18万吨细纱生产线。建成后，桐乡生产基地的玻纤粗纱总规模将达到125万吨，电子布产能10亿米，从而实现总部玻纤产能翻番的目标。未来五年，巨石在保持粗纱规模全球第一的同时，将谋求电子布规模全球第一，技术与装备水平全球第一。

在桐乡总部实施智能制造的同时，张毓强又推动着中部巨石九江35万吨玻纤基地，西部巨石成都生产基地的智能制造变革，中国巨石转型升级步伐加速。

产销全球  一步跨越太平洋

巨石的国际化发展之路始于1995年。在张毓强“先建市场，后建工厂”理念的指导下，中国巨石在10多个国家和地区建立了销售型海外子公司，营销网络覆盖全球。

“初期的‘走出去’是单纯的产品走出去，目的是利用国外巨大的市场扩大销售，创造利润。在埃及的布局属于遇到问题后对症下药的解决之道，此后在美国的建厂则是未雨绸缪、居安思危。”张毓强表示。

    在欧盟反倾销的逼迫之下，张毓强决定让企业进一步走出去。 2011年底，决定在埃及建立玻纤生产基地，投资2.23亿美元建设8万吨玻纤项目。经过五年的建设，巨石埃及年产20万吨玻纤生产基地已经全面建成，该生产基地填补了北非地区玻璃纤维生产的空白，对中国玻璃纤维工业的国际化具有里程碑式的意义，它既是中埃两国经济合作的重要成果，也是中非产能合作的典范，是“一带一路”沿线一颗璀璨的明珠。

2016年，张毓强又把眼光投向美国。中国巨石决定在美国投资3亿美元建设年产8万吨池窑拉丝生产线。为什么去美国？美国不但是玻璃纤维的发源地，也是全球最大的玻纤生产国和消费国之一，更是巨石最大的海外市场。同时，美国在全球玻纤工业产业化水平最高、市场领域最广、人才资源最丰富。此外，美国拥有丰富优质的能源资源、矿产资源。

“经过多年发展，中国巨石深感‘以国内资源供应国外市场’的老路子走不通了，眼下只有走出去，将国外的人才、土地、能源等资源为‘我’所用，为企业的持续发展寻找新的出路。在美国建厂，就是为了做到市场前移、研发前移、人才前引。”张毓强反复强调。

从单纯将国内生产基地的产品卖到国外市场，到玻纤产能的战略转移，近年来，巨石走出一条将海外生产基地生产的产品直接销售到国外市场的新路，实现“以外供外”的新盈利模式，探索出一条“工厂在海外，收益在家乡，资源用境外，回报在国内”的跨国企业发展之路。

“未来，中国巨石将勇敢地走出去，坚定地走下去，成功地走回来。”张毓强表示。

站在新的时代潮头，在张毓强的带领下，中国巨石制定了新的五年发展战略规划。未来五年，公司将以“创新引领智能制造，为复合材料发展作贡献”为使命，以“保持全球玻璃纤维工业的领导者”为愿景，以“制造智能化、产销全球化、管控精准化、发展和谐化”为战略举措，在继续实施以国际化为重点的第三次创业的同时，重点推进以“智能化”为核心的第四次创业，实现由大到强大的转变、由强大到伟大的跨越！

（宣传处 桐乡市工商联）