如今，开疆扩土的老一代企业家大多都渐渐老去，以“80后”“90后”为主的新生代民营企业接班人已经或正在登上“舞台”。

  子承父业，相信是很多企业的传承方式。那么，对于一些“企二代”而言，如何实现企业经营权平稳过渡？面对父辈创造的功业，又该如何施展拳脚、有所作为？作为“接班人”和“接棒者”，是否能带领企业再创辉煌？

  对于浙江红马铸造有限公司总经理李伟峰而言，他从父亲手里接过了这家平湖的明星企业后同样也深深感到压力巨大，虽然肩上的担子很重，但是李伟峰敢于挑战、富于创新，也使这家企业走上了更稳健的发展之路，李伟峰常常说：“该是我们挑起责任的时候了。”

  子承父业尝尽“酸甜苦辣咸”

  浙江红马铸造有限公司是李伟峰的父亲一手创建起来的，在李伟峰眼里，父亲就是自己的楷模。

  18年前，刚刚从嘉兴学院毕业的李伟峰进入了当时的红马铸造厂，对他来说，大学毕业后有诸多选择，但因为从小父亲的教育和自己对家乡的眷恋之情，让他毫不犹豫地选择了回乡做实业。

  不过，万事开头难，刚刚进红马的李伟峰感到很迷茫，由于父辈已将企业带到了一个快速发展的轨道，而他大学里所学的专业似乎并不对口，李伟峰不禁扪心自问：“我能为企业做什么呢？”然而，严厉的父亲也并没有打算给李伟峰舒适的岗位，安排他到企业最基层的办公室，让儿子从文员开始做起。

  “那段时间，红马正好在开展ISO9000质量体系认证，我的工作就是协助办理该项认证，实行贯标。”李伟峰说，为了顺利完成任务，他白天进班组了解工序，晚上苦读相关书籍，不懂的地方虚心向别人请教学习，与此同时，为了提升红马产品的质量，稳固市场占有率，他还跟着员工送货，跑遍上海、义乌、苏州、常州等地的客户，搜集客户对企业产品的评价和反馈，建立客户评价体系。

  两年文员生涯，也让李伟峰积累了丰富的铸造业知识和企业管理经验，但他也发现，如果日后真正要接手红马，光靠这些是不够的，还需要更加专业、系统的学习。于是，李伟峰开始参加浙大的铸造业经理人培训班，此后，他还报名参加了清华大学的机械铸造技术与管理培训班，李伟峰像所有勤奋学子一样流连于图书馆、报告厅，在这里他认识了许多中国铸造业的权威人士，结识了一帮志同道合的同学，开启了全新的视野。

  经过专业的学习培训，李伟峰发现，精密铸造是未来铸造业发展的趋势，而这直接关系到企业未来的市场竞争力与发展前景，在学成归来后，在李伟峰的倡议下，红马在2003年创办了平湖辰龙精密铸造厂，至此红马也实现了铸造从“粗”到“精”的飞跃式发展，弥补了企业产品线的不足。

  李伟峰对精铸厂的发展可谓尽心竭力，他大胆尝试引入MIS系统，推进了企业信息化管理，公司从采购、生产、库存、销售到财务，之后，还先后引进了ERP信息管理、金和C6办公等一系列先进企业管理系统，并出台了不少激励措施，很大程度上激发了员工工作的积极性，使精铸厂快速走上了现代化企业管理道路。

  特别是在2008年，金融危机来袭，面对订单缩水甚至出现“零订单”的严峻局面，李伟峰及时转变思路，细致地对市场展开调研，顺利将企业的铸造方向转到金融风暴影响较小的船舶、工矿行业，使企业重新恢复了生机。而能力、决策、眼光、毅力都日渐成熟的李伟峰，得到了父亲的高度肯定，从2009年开始，李伟峰开始全面接手红马的管理。至此，红马铸造开始了“李伟峰时代”。

  创新源于做事精益求精

  任何一家生产企业想要长久发展，都离不开技术的革新和升级，李伟峰掌管的红马铸造也不例外，现如今，在他的带领下，红马渐渐地从一个高能耗粗放型企业，转变为环保型精细化大公司。

  红马的技改之路起步于1999年，还是李伟峰父亲管理的企业，当时，红马购买了两台1.5吨的生产机器，并且邀请专家前来更改电路系统，日生产量一下子就上涨到了3吨，让当时还在上大学的李伟峰惊讶不已。

  而技术改造的成功让红马连续五年产量翻倍，这也给李伟峰留下了极其深刻的印象，为他日后的技改之路，打下了坚实的思想基础。2014年，李伟峰决定投入1000多万元，开始对红马北车间进行全面的改造升级。这次技改不同于上一次单纯的进行技术方面的进化，李伟峰还前瞻性地提出了环保型要求，在对生产炉、供电线路、热处理等各方面，加入了环保、节能要求。

  在李伟峰看来，红马想要长久立足于铸造行业，就必须要保持企业活力，据悉，在铸造行业最困难的几年里，李伟峰共计投入3000多万元用于大技改只是其中的一块，而从2016年底开始，国内铸造业开始迎来上升之势，经过技改焕然一新的红马在产品结构调整后，也迎来了新的挑战，国际市场正在以更加开放的态势，向红马抛来了橄榄枝。李伟峰说，如今的红马，产量在减少，但产品的产值却在不断增高，从前的低端产品已经不再生产，他们的定位，已经走向了中高端。

  直到现在，李伟峰还一直坚信，产品的质量永远是一个企业的灵魂，在对公司产品质量的要求上，他也是近乎苛刻，红马每件产品都以出口的标准为要求，从而保证了每样出售产品的高质量，而红马的精铸厂成立后，开始面向国外生产精密配件，对李伟峰而言也成为一段难忘的经历。

  “当时，我们精铸厂与德国大众公司合作，生产汽车的零部件，德国企业的高标准有目共睹，哪怕有一点点小瑕疵都要退回重做。”李伟峰坦言，合作之初精铸厂总有产品被回退，在痛定思痛后，他决定从自身生产标准上下功夫，以最高的出口标准来要求自身产品的质量，而这种精益求精的态度，也成为企业发展的原动力。(宣传处 平湖市工商联)