一家发端于上世纪60年代的乡办企业，为何能成为嘉兴海盐企业的“常青树”，生机勃勃，逆势成长？“我们必须讲诚信，任何时候中达对待别人是诚实的，只有这样才能树立我们中达的声誉，也只有这样才能在激烈的市场竞争中走出我们中达自己的路来”。中达联合控股集团股份有限公司董事长金惠明一语道破天机。

多年来，中达集团始终坚持以“人本中和，诚信达道”的企业理念，以诚信作为企业经营管理的根本之道：面对客户承诺产品质量优质，面对员工保障他们权益，面对社会勇挑社会责任，走出了清廉民企建设的“中达路”。

以诚信经营铸造企业品牌

1999年企业转制时，由于兼并吸收企业负债率较高，银行借款8000多万，合计资不抵债达1300多万，但销售规模只有1个亿。当时的状况，要想再靠借债投资发展，可能性已经没有，而要靠自身积累发展的难度之大可想而知。

面对这一困境，中达首先想到的是强身固本，以诚信为企业的立足之本，重承诺，守信用。“当时，我们就向客户承诺，凡发现一根质量不合格的不锈钢钢管，客户可获一万元赔偿，尽管一支普通钢管价值才100多元。”金惠明说，这承诺，不仅是对产品质量的信心，也是对言出必行的品格追求。

就这样，中达以强烈责任心，凭着实在与坚守诚信，贏得了广大客户的信赖，从此闯出了精品市场之路，创出了自己的品牌。中达钢管更是以过硬的质量标准，成为中国航天工程的材料供应商。2009年，中达钢管被运用到“嫦娥奔月”工程，为中达制造增添靓丽一笔。

中达已经确认的事，不可随意更改，不可无故背信，诚信是公司与客户沟通的基础。就是靠着对客户的诚信度和过硬产品质量，使中达集团巩固了一个又一个老客户，引来了一批又一批新客源。“我们每年签订供销合同600份左右，从没有因违约而发生争议起诉的案件，也从未有过产品质量、服务消费者投诉，”金惠明表示。

以内控管理助推企业发展

在坚持诚信经营的同时，中达集团也十分重视健全企业审监制度。公司专设审监部，承担审计监督的职责，涉及原始凭证检查、采购监督、基建审计、专项审计、效益审计、废旧物资运费及监督、建立重要物资信息资料、审计资料收集归档、应收、应付往来清理等方面工作。

“审监部就像一名保健医生，为公司提供常年的健康检查，确保企业高效运行。”金惠明说。2012年，审监部在监督采购环节中，发现供应商有假冒伪劣产品，且是采购员与供应商串通，存在违规违纪现象，经审监部一个多月连续跟踪，在公司领导直接过问下，单项追回金额52万元，一名采购业务员被移送司法机关追究刑事责任，另一名采购员被经济处罚并调岗处分。

此外，中达集团专门设立了采购管理部，出台一系列关于加强采购的管理文件，与供应商签订诚信协议，并成立了海盐县检察院驻中达集团工作联络室，为构建“亲”“清”的政商关系打下了坚实基础。

“民营企业的发展壮大离不开‘亲’‘清’政商关系，离不开诚信守法经营和内部严格管理”，金惠明表示，中达集团将始终坚持以“人本中和，诚信达道”的企业理念，为地方经济发展作出贡献。（海盐县工商联供稿 宣传联络处整理）