浙江双飞无油轴承有限公司是嘉善开展“发展优、党建强”双品牌非公有制企业创建活动的示范点。公司现有职工900名，党员45名。省委常委、组织部长蔡奇在双飞公司调研创先争优活动时寄语：阔步向前一一让“双飞”飞得更高，飞得更远。

公司党支部把创先争优活动作为加快推进企业创新发展、转型升级的重要载体，紧密结合企业特点，以“四有、五好”为目标，深入开展创先争优活动，凝聚合力，优化管理，推动生产，企业综合竞争力不断增强。

　　“五个共建”

   　 积极实施“五个共建”，使党、工、青、妇、武组织形成活动同部署、阵地同使用、活动同开展，相互支持、相互借鉴、相互整合的工作格局。

    　一是共建主线。围绕巩固党在企业的执政基础，促进企业又好又快发展，实现党的基层组织建设和企业科学发展“双赢”这条主线开展活动，实现了党建工作与工、青、妇工作在联动互带中相映生辉、互为添彩，达到共建，构筑双赢的效果。

　　二是共建班子。实行公司行政班子与工、青、妇、人武等工作班子交叉任职的班子组建模式，构成非公有制企业高效管理工作机制，方便企业党、工、青、妇组织在规划、部署、落实、检查、考核工作过程中高度统一，更好地提高工作效率。

　　三是共建阵地。实现资源共享，优势互补，在活动阵地建设中把党员活动室、职工活动室、团员活动室、妇女活动室和公司人武部共同建设、共同使用，实现“合五为一”，整合资源，受到公司上下的普遍赞同。

    　四是共建活动。在开展活动中把握住“五个围绕”，即：围绕企业发展来设计活动、围绕企业急难险重来组织活动、围绕企业稳定来安排活动、围绕企业形象塑造来筹划活动、围绕建立一支有理想有道德有文化的职工队伍来开展活动。把党员责任区活动与工、青、妇组织开展的安全生产、爱岗敬业奉献日活动等紧密结合，扎实开展“比创新、比创优、比创效”等活动。

    　五是共建队伍。党员队伍、职工队伍、团员队伍、妇女队伍、武装队伍建设是企业创先争优活动的主体队伍，通过建立党、工、青、妇、武人才库，加强五支队伍的建设，优化企业职工队伍，培养积极向上的企业精神，形成双倍互推趋势，促进企业党员队伍和职工队伍的建设，为企业管理培养骨干力量。

　　“五大行动"

　　实施核心引领行动，不断增强企业应对挑战、转型升级的能力

 　　一是加强引导，增强信心。公司党支部班子成员身先士卒、率先垂范，认真制定创先争优活动承诺，并通过企业简报、宣传橱窗等阵地及时进行公开，接受企业党员职工监督。同时，充分依托“职工课堂”、远程教育平台等教育阵地，广泛开展形势教育活动，引导企业党员职工认清形势，主动投身到企业发展中去。二是沟通讨论，形成共识。公司党支部建立健全谈心谈话制度，班子成员主动与中层干部谈心交心，与职工面对面进行交流沟通。同时，组织开展“同心跨越，共渡难关"主题大讨论活动，凝聚发展共识，增强克难攻坚信心。三是落实举措，主动应对。及时召开党政联席会议，制定实施《双飞公司质量提升工程方案》和《转型升级实施方案》，极大地增强了企业党员职工齐心协力、共渡难关的信心和决心。

实施党员先锋行动，不断增强企业应对挑战、转型升级的动力

　　一是立足本职展示党员先锋形象。公司党支部发出“与企业同甘共苦，为发展献计出力”的倡议，号召企业党员冲在前、干在先，积极破解企业在复杂经济形势下面临的新问题、新困难，争做攻坚克难表率。二是深入开展党员技术攻关活动。公司党支部积极帮助企业加大自主创新力度，组建由36名党员组成的党员技术攻关小组，成功开发了JDB镶嵌固体润滑轴承等15大系列产品。三是积极实施党员“五在前”实践活动。积极组织党员开展“业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、乐于奉献走在前、文明守法做在前”实践活动，建立党员责任区制度，明确责任区工作职责任务，推行“党员示范岗”评创，建立党员责任区，树立党员示范岗。四是积极争当“五个表率”。在全体党员中，组织开展争当五表率活动，即：自觉学习的表率、创业创新的表率、服务群众的表率、遵纪守法的表率、弘扬正气的表率。以良好的党员形象影响全体职工，培养高素质的职工队伍。

　　实施凝心聚力行动，不断增强企业应对挑战、转型升级的合力

    　一是实施党群共建工程。推行党群组织“三共二联”建设，即组织共建、文明共创、设施共享、学习教育联办、凝聚人心工程联做，充分发挥企业群团组织作用。二是实施素质提升工程。公司党支部围绕企业转型升级、应对挑战的要求，开展“建设学习型企业、争做学习型职工"活动，定期组织开展知识讲座和技能培训，鼓励职工参加继续教育，引导职工自学成才。三是实施人才强企工程。开展“人才结对”活动，建立优秀人才与党员、职工联系制度。努力做到“事业留人、待遇留人、感情留人”，为企业营造拴心留人的良好环境。四是实施关心关爱工程。公司党支部牢固树立“关爱职工就是关爱企业，留住职工就是留住财富”的理念。在面对国际金融危机时，很多企业大量裁员，双飞率先提出“不裁员、不减薪，企业与职工有福同享、有难同当”，以实际的关爱行动温暖职工的心、留住职工的心。建立企业职工互助基金，采取“企业出、职工捐”的途径筹措资金20余万元，组织开展“送温暖献爱心”活动。

    　实施管理创新行动，不断增强企业应对挑战、转型升级的实力

    　一是开展6S管理活动，提升企业的现场管理水平。“6S”，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S现场管理营造了一种安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，大大提高了职工素质。二是推行QCC管理活动，打造优秀团队。积极发动基层职工参与企业管理，解决自己身边存在的质量、安全等方面的不足，努力培养提升实践能力。同时，注重培养团队合作精神，不断解放思路，更新观念，提升质量管理模式。

    　实施“和谐双飞”行动，不断激发企业应对挑战、转型升级的活力

    　一是努力营造和谐向上的文化氛围。提炼并叫响“创新创优，和谐双赢，做强做大，造福一方”的口号，并把它作为企业文化的核心内容。唱响了激情高昂的《双飞是我家》的厂歌。创办《双飞文化报》，架起了沟通的桥梁。二是积极开展各类评创和文体活动。党支部组织开展了优秀党员、优秀团员、文明职工等评选活动，广泛开展“我为企业发展献一计”活动，组织党员、职工为公司创新发展建言献策。积极举办“党在我心中”知识竞赛、篮球比赛、拔河比赛等文体活动，丰富职工的文化生活，增强职工团队合作精神。三是全力打造服务社会的企业形象。公司党支部始终督促企业在谋求发展的同时主动承担社会责任。积极开展绿色企业创建活动，开展IS014001环境体系认证。广泛开展结对共建、扶贫帮困活动，主动支持新农村建设，积极参与慈善事业建设，认真履行企业应有的社会责任，树立企业和谐发展的良好形象。