平湖市混凝土水泥砂浆行业协会自成立以来，理事会班子团结配合，协调有力，一年多来，依托行业自律，改变了同行业相互排斥的状态，先后成功化解了企业与企业，会员与协会，企业与客户，行业与市场等各类矛盾纠纷10多起，促进了行业稳定发展，也为政府减轻了压力，发挥了协会作为政府部门管理服务行业企业助手的作用。

      一是班子团结，领导有力。协会自成立初就把行业骨干企业主要负责人推选进入理事会班子，并推荐经营管理好，行业带头作用强，具有较好领导管理经验和威望的平湖南方混凝土制品有限公司主要负责人曹吉发担任会长，在协会内部形成了强有力的领导核心，为带领行业更好发展和有效发挥协会平台作用奠定了扎实基础。

    二是民主议事，及时决策。坚持每半月召开工作例会，会议内容务实具体，涉及行业生产、质量安全和市场服务等重要工作，同时开展了会员企业间的交流，及时了解掌握行业状况。针对不同问题，进行分析、当场协调，把矛盾解决在萌芽状态。

    三是措施到位，加强监督。自协会成立以来，始终把规范内部管理作为头等大事抓紧抓实，配置规范固定的办公场所和设施，配备较充足的办公人员，先后制定出台了相关制度、岗位考评等一系列办法措施，在协会里营造了正风肃违、相互监督的良好氛围。（平湖市工商联）