任何一个企业的发展，必须要有前瞻性的把握，除了看到今天，还必须想到明天，更要想到后天。

    人才体现了一个企业乃至一个国家的创新能力，资本是为人才服务的，如果人才没有放在第一位，那么资本就是一张货币，创造不了价值。

    在人们普遍感到经济不景气之时，已走过31年高速发展之路的天通，2015年依然实现了高达400%的利润增长；在多数企业感到下行压力加大之际，天通却乐观预判，未来5年是前所未有的黄金机遇期，天通发展将超越过去30年之和……面对瞬息万变的经济大潮，是什么让天通掌舵者潘建清如此从容？

    前瞻未来，提前布局。“企业家要有一种趋势感、驱动力，你的远见至少要提前5年。”这是潘建清30余年经营企业的战略心经。而它也贯穿于天通发展的壮阔历程，使天通创造了很多第一：作为国内首家由自然人控股的上市公司，是嘉兴最早的上市企业之一；作为全球最大的软磁铁氧体制造商，早早预测到蓝宝石新材料及高端装备制造产业发展的广阔前景，开启多元化的产业布局；建立了嘉兴首家民办官助科技园，最早涉足产业投资，抢占新兴产业制高点……提前布局，坚持创新，把握大势，让天通能在困难时坚守，在机遇来临时从容。

    当下大家都关注到经济不景气，天通能有这样一个增长速度，主要是因为我们的提前布局。“十二五”期间，天通加大了结构调整、产业转型的投入力度，这是一个非常艰难的过程，当我们在做的时候，别人还没有做，现在经济压力大时，我们才有这样一个增速。

    任何一个企业的发展，必须要有前瞻性的把握，除了看到今天，还必须想到明天，更要想到后天。要想在行业中立于不败之地，企业就要考虑到未来的有利因素、潜在风险、技术的颠覆因素，必须要前瞻性地把握。天通发展的30年，经历了6个五年计划，我得出了一个结论，你的远见必须至少提前5年。企业家要有一种趋势感、驱动力，要提前把握全球经济发展的趋势和国家战略走向，看到未来5年发展的方向。我认为，做企业要把战略、风险作为经常考虑的事情，持续学习和思考非常重要。

    每个企业的人才战略、对人才的重视程度、对人才的价值认同都不一样。天通从最早起步的时候就非常重视人才。上世纪80年代初，我们就邀请上海的“星期天工程师”帮企业提升技术，现在我们用人视野更加全球化，瞄准国内国外的高端人才。我认为在制造业企业所有的要素中，最重要的是人才，其次才是资本。虽然两者缺一不可，但是我们企业是把人才放在第一位的。现在只要有资金，任何企业都能在一年内迅速盖起一个现代化的工厂，但是如果没有人才来操作运营，这些机器厂房就是一堆钢铁和水泥，要发挥它的价值，关键是看人才。

    目前在天通，光海归博士就有20多位，我们“国千”专家有两位，“省千”人才也有好几个，这在全市的民营企业中可能找不到第二家。天通有个技术专家，李克强总理接见过两次。人才激励机制方面，在天通，百万年薪十分正常。其实很多高端专业人才不仅关注收入，更关注自身价值的实现，因此我们也通过共享合伙分配机制，给予专业技术人才期权激励，让他们共享公司未来发展的成果。

    现在，以少量的资金通过杠杆的形式来撬动社会资本推动新兴产业发展，是一种趋势。东方天力创新产业基金初始资本5亿元，其中天通股份出资2亿元，我个人出资1.5亿元，海宁市政府5000万元，上海东方资本出资1亿元，目前已经投资了6个项目，投了2亿多元。

    下一步我们将进一步加大发展产业基金。我认为，未来5年是天通发展最关键的、机遇最好的5年。我最近很忙，一直在考虑整合天通现有资源、借助外部资源，发展天通现有、未来包括今后不一定纳入天通系的产业投资。

    全球新一轮经济发展、科学技术变化已经到了一个转折点，今后靠大量用人的产业可能越来越没有竞争力，智能化、虚拟化、网络化时代已经开始，像最近大家非常关注的人工智能、VR、无人机等等，很多新兴的大产业即将崛起。天通前几年布局的产业正好是为这些新兴产业做上游配套，市场空间十分巨大。我认为，无论是产业配套还是产业投资，天通都将迎来巨大的黄金机遇期。未来5年，天通可能会发生天翻地覆的变化，发展可能超过过去30年。如何把握机遇，让天通跻身行业全球前列，这5年是关键。